<<
>>

Офшоринг как механизм создания ТНК рабочих мест в мире

Транснациональные компании при создании ра-бочих мест за рубежом применяют механизм аутсорсинга (офшоринга).

Международный аутсорсинг — это передача фирмой части своей деятельности другой независимой фирме поставщику.

Офшоринг — это перенос внутрифирменной деятельности в другую страну.

Можно сказать, что офшоринг осуществляется посредством вложения прямых инвестиций ТНК за рубежом. Существенной чертой офшоринга является то, что он всегда направлен из стран с более дорогой рабочей силой (прежде всего США и Западной Европы) в страны с более дешевой рабочей силой (чаще всего Китай, Индия, Бразилия и Мексика).

Офшоринг является разновидностью аутсорсинга.

В соответствии с классификацией McKinsey Institute можно выделить несколько типов аутсорсинга.

1. Фирма открывает собственные подразделения в стране базирования только на других ее территориях. Эта форма аутсорсинга является первоначальной стадией переноса рабочих мест. Примером может служить, допустим, перенос производственного процесса полностью с Севера США на Юг.

Затем перенос стал осуществляться в отношении отдельных производственных процессов, например технологическая поддержка, программное обеспечение, учет, управление человеческими ресурсами. Это так называемый onshore outsourcing.

2. Фирма передает право осуществления определенного технологического процесса другой фирме на территории страны базирования.

3. Фирма открывает свои подразделения в другой стране.

4. Фирма передает право осуществления определенных производственных или технологических процессов другим компаниям в другой стране.

С недавнего времени компании стали выносить произ-водство товаров и услуг за пределы страны основного бази-рования.

Ирландия является первой страной, которая стала офшорной территорией, затем ее примеру последовали Филиппины и Индия.

На вынос производства и сферы обслуживания за пределы страны повлияли такие факторы, как усиление либерализации, ускоренное развитие информационных технологий, снижение рисков осуществления производственной н иной деятельности в развивающихся странах, дефицит труда в развитых странах.

Важным фактором перемещения производства товаров и услуг в развивающиеся страны стала также поддержка правительствами этих стран инициатив по защите прав интеллектуальной собственности. Это так называемый offshore outsourcing.

Последний тип представляет собой аутсорсинг (офшоринг) в чистом виде.

Офшоринг рабочих мест может быть как промышленным, т.е. когда в странах с более дешевой рабочей силой создаются производственные мощности с новыми рабочими местами, так и офшоринг сферы услуг.

С экономической точки зрения офшоринг имеет и пози-тивные, и негативные последствия как для стран, отдающих рабочие места, так и для стран, принимающих рабочие места. По этому поводу существует несколько точек зрения.

Первая связана с тем, что офшоринг имеет негативные последствия для развитых стран, снижая их конкурентные преимущества, поскольку за пределы стран выносятся работы, которые выполняются «белыми воротничками» в сфере исследования и разработки технологий. Это может в итоге привести к снижению уровня жизни в развитых странах. Алармисты указывают на замедление экономического роста в США как следствие переноса рабочих мест в менее развитые страны, а законодатели даже вносят поправки в законы, дающие право наказывать предпринимателей, занимающихся офшорингом.

Однако сторонники офшоринга говорят о том, что офшоринг дает возможность повышать уровень производительности труда. Основной выгодой является снижение затрат на труд. Так, в США оплата труда программиста в час составляет примерно 60 долл., а в Индии — 6 долл. Другим преимуществом офшоринга считается тот факт, что в странах, откуда эти работы перемещаются, они считаются не-престижными и непривлекательными для местного населения, а в странах, принимающих офшорные услуги, наобо

рот, привлекательными для населения, где создан дефицит рабочих мест. Офшоринг позволяет сэкономить 45-55% трансакционных издержек.

Сторонники офшоринга, в частности, говорят, что он яв-ляется следствием проявления законов свободной торговли.

Офшоринг негативно отражается только на незначительном количестве работ и услуг в развитых странах, способствуя существенному экономическому росту в странах, принимающих новые рабочие места.

В принципе любая услуга, которая непосредственно не требует контакта с клиентом, местных знаний и комплексных взаимодействий, может стать предметом офшоринга.

Наиболее часто в зоне внимания офшоринга оказываются услуги, связанные с программным обеспечением, 1Т-услуги, услуги в сфере здравоохранения, розничная торговля, банковские услуги, страхование, фармацевтика и автооб-служивание.

Больше шансов быть перемещенными у рабочих мест в сфере информационного обслуживания, так как они менее всего привязаны к потребителю.

На протяжении последних лет сохранялся значительный разрыв между количеством рабочих мест в сфере услуг в основной стране базирования компаний и количеством рабочих мест, перенесенных в другие страны. Не более 1,2% объема услуг в мире будет производиться по схеме офшоринга.

Компании, решившие применять режим офшоринга, могут столкнуться с двумя типами проблем:

• барьеры в стране приема рабочих мест;

• внутрикорпоративные барьеры: операционные проблемы, отношение менеджмента к офшорингу, структурные

проблемы.

Особенно большие проблемы могут возникнуть у компаний, которые прошли через многочисленные этапы слияний и поглощений.

При этом развитые страны в большей степени находятся на стороне спроса на офшоринг, а развивающиеся страны — со стороны предложения своей территории для офшоринга.

Так, доля США на рынке офшоринговых услуг составляет 70%. Сегодня США используют труд более чем 900 тыс. «белых воротничков» в сфере услуг за рубежом.

За ними следуют Япония и Западная Европа во главе с Великобританией. В США и Великобритании создано гибкое трудовое законодательство, позволяющее эффективно переносить производство и рабочие места в сфере услуг в другие страны.

Со стороны предложения барьерами при найме рабочей силы по схеме офшоринга могут быть: несоответствие рабочей силы требованиям ТНК, рассредоточение рабочей силы, особенно в таких больших странах, как Россия, Китай и Индия, конкуренция за рабочую силу со стороны местных компаний.

Что касается характеристик со стороны предложения, то по результатам исследования McKinsey Institute, только 13% работников в развивающихся странах, имеющих необходимое образование и профессиональные навыки, соответствуют требованиям ТНК, выносящим свои производства за рубеж.

Так, по мнению экспертов того же самого института, выпускники вузов России хорошо подходят для работы в ТНК, но при этом имеют ограниченные практические навыки работы, полученные во время обучения в вузе. В Бразилии и Китае основная проблема — это незнание английского языка.

Именно поэтому со стороны предложения наиболее при-влекательными оказываются англоязычные страны или страны, где английский язык изучается на достаточно высоком уровне. С этой точки зрения наиболее востребованы территории таких стран, как Индия, Израиль, Ирландия, Канада, Австралия, Южная Африка и Филиппины.

<< | >>
Источник: С.В. Рязанцев. Мировой рынок труда и международная миграция. 2010

Еще по теме Офшоринг как механизм создания ТНК рабочих мест в мире:

  1. Динамика международной торговли и ее связь с динамикой создания рабочих мест
  2. Роль ТНК и ПИИ в динамике численности глобальной рабочей силы
  3. Аттестация рабочих мест
  4. Учет загрузки рабочих мест
  5. Карты организации рабочих мест персонала склада
  6. СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ РАБОЧИХ МЕСТ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
  7. Учет, аттестация, рационализация и планирование рабочих мест
  8. 3. Организация рабочих мест и роль работников.
  9. процесс смены рабочих мест
  10. От конструирования рабочих мест к конструированию организации
  11. Механизмы создания электронных денег
  12. Валютно-финансовые механизмы в современном мире: кризисный опыт конца 90-х. Перспективы мировой валютной системы и роль доллара в условиях кризиса
  13. Кодекс поведения ТНК на мировом рынке труда
  14. Этногенез как универсальный механизм
  15. 8.2. Рабочая сила как товар
  16. Тимофей Мартынов. Механизм трейдинга: Как построить бизнес на бирже?, 2016
  17. В ТНК с децентрализованной структурой