<<
>>

Ориентация членов группы на группу или на себя

Эдгар Шайн (1998) описал виды поведения, ориентированные на задачу и производительность, и виды поведения, ориентированные на себя (ПОСы), как у индивидов, так и у подгрупп. В ПОСах индивиды демонстрируют механизмы определения и переопределения ролей в группе. Примерами ПОСов, по Шайну, могут быть жесткие ответы (типа борьбы, контроля, сопротивления авторитету) и задержанные ответы (типа пассивности, безразличия, преобладания логики).

Группы могут работать эффективно, если поощряется индивидуальное поведение, ориентированное на группу (ПОГ), и если самооценка членов группы не слишком тормозится групповой работой.

Члены группы, ориентированной на выполнение определенных задач, работают в определенном контексте как группы, так и самого себя (Smith & Horg, 1987, Stogdill, 1959).

Это не означает, что группа и личность — соперники, однако временами они могут быть конкурирующими ориентациями, а временами —комплементарными. В каждой ситуации мы должны идентифицировать приемлемый баланс между ними.

Исследование Warren E. Watson, Lynn Jonson & Deanna Merritt (1998) показало, что если членами группы подчеркивается их самостоятельная активность, то обычно это является сигналом необходимости дополнительной коммуникации относительно ролей членов группы, делегирования полномочий и взаимозависимости. Не исключено, что излишние проявления самостоятельности могут считаться сигналом к изменению (расширению) состава группы.

<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001

Еще по теме Ориентация членов группы на группу или на себя:

  1. Задание 4 Построить матрицу АВСХУ2анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, АУ, А2, а также группы В и группы С.
  2. Телеконференции, или группы новостей (Usenet)
  3. Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
  4. Преференции индивидуальным предпринимателям, адвокатам, являющимся инвалидами I, II или III группы
  5. Ориентация на себя
  6. В условиях вялой динамики рынка ценных бумаг или, что еще хуже, падения курса бумаг компании, большая группа работников может понести убытки
  7. Понятие и свойства группы
  8. Креативность в группах
  9. Душа группы
  10. Поддержка группы
  11. Процесс развития группы
  12. Группы и команды