<<
>>

Принятие решений как процесс и как методика

В течение всей своей жизни человек постояннно принимает решения: начиная с обыденных — что приготовить на завтрак, что надеть, какие продукты купить, смотреть телевизор или лечь спать
— и заканчивая важными, которые влияют на дальнейшую судьбу — куда пойти учиться, вступать ли в брак, сколько детей иметь.
Кроме решений, касающихся личной жизни, существует множество решений, относящихся к деловойи политической сфере: как увеличить прибыль компании и снизить расходы? С какими партнерами выгоднее иметь дело? Какие акции купить? За кого голосовать во время избирательной компании?
В данной главе использован в основном когнитивный подход в исследовании проблемы принятия решений, в котором основное внимание уделяется внутренним мыслительным процессам. Он наиболее полно раскрывает суть вопроса «принятие решений».
<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Принятие решений как процесс и как методика:

  1. Как улучшить принятие решений
  2. Как формировалась психологическая теория принятия решений
  3. 9. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК БАЗА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений
  5. 5. Управленческие решения как подсистема организационных процессов
  6. Процесс принятия решения о закупках
  7. Процесс принятия решения о покупке
  8. Природа и содержание процесса принятия решений
  9. 6.1. Процесс принятия управленческих решений
  10. Об упорядочении процесса принятия решений по неплатежеспособным предприятиям
  11. 6.1. Процесс принятия управленческих решений
  12. 6.3. Анализ «затраты — объем — прибыль» в процессе принятия решения
  13. Процесс принятия решений о внедрении новой продукции
  14. Распространенные ошибки, совершаемые людьми в процессе принятия решений
  15. Экскурс: понимание процесса принятия решения на финансовых рынках
  16. Методология экономического анализа как основа методики
  17. Подход к управлению как к процессу