<<
>>

Развитие корпоративной культуры

Исходя из изложенного выше корпоративная культура может быть охарактеризована как система ценностей и нормативов, которые разделяются членами одной организации и оказывают значительное влияние на их поведение.

Должен заметить, что корпоративная культура начинает складываться в любой стабилизировавшейся группе независимо от желания ее членов, определяя характер отношения организации, например, к предпринимательскому риску, проблеме качества предоставляемых услуг, клиентам и служащим, успехам и неудачам в работе.

Мы уже обсудили, что корпоративная культура обычно закладывается, по сути, основателем компании или впоследствии — успешным нанятым генеральным директором, генеральным менеджером компании, иногда группой топ-менеджеров.

Однако для того чтобы эффективно управлять компанией, необходимо позаботиться о мероприятиях, направленных на прочное усвоение сотрудниками основных ценностей компании.

И в этом смысле мы будем говорить о развитии или поддержании корпоративной культуры.

Какие же плюсы может получить компания при правильном подходе к разработке поддержания корпоративной культуры?

Перечислим их:

1) четкое понимание стратегической программы деятельности компании;

2) понимание приоритетов продвижения на рынке;

3) принятие приоритетов организации;

4) стабильность положения кадров;

5) высокий уровень управления;

6) понятная система управления;

7) понятная система взаимодействия;

8) четкость движения информационных потоков;

9) определенность в кадровой политике;

10) повышение дисциплины в компании;

11) четкая система реализации решений, принимаемых руководством;

12) четкость в определении функциональных обязанностей сотрудников;

13) повышение эффективности труда.

Основным смыслом внедрения, поддержания и развития корпоративной культуры является приобретение руководством механизмов воздействия на персонал. При этом руководство организации получает продуктивные методы управления коллективом.

Для решения этой и других задач, вытекающих из нее, необходимо построение ясной и понятной системы отношений, которая бы отвечала всем необходимым критериям ценностей, правил и норм, существующих в компании.

<< | >>
Источник: В.В. Музыченко. Мастер-класс по управлению персоналом. 2009

Еще по теме Развитие корпоративной культуры:

  1. Основа корпоративных культур
  2. Корпоративная культура
  3. Последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры
  4. Модель оплаты труда менеджеров и корпоративная культура
  5. О возникновении корпоративной культуры
  6. Характеристики корпоративной культуры
  7. Пример понимания корпоративной культуры в современной отечественнойфирме
  8. Говард Бехар , Джанрт Голдстайн. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks, 2009
  9. Нанимайте людей, которым близка ваша корпоративная культура
  10. Развитие культуры
  11. Корпоративная культура требует, чтобы для топ-менеджеров и для рядовых сотрудников применялись одинаковые системы материального стимулирования
  12. РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ И ПРОИСХОЖДЕНИЕ ВЛАСТИ
  13. Корпоративная культура. миссия и цели организации. размышления о манифесте или кодексе организации
  14. Логика развития кризиса кредитной культуры
  15. Развитие корпоративного управления в созданных государственных корпорациях
  16. 15.2. Развитие рынка корпоративных ценных бумаг
  17. Культура. Вы не создаете культуру
  18. Трудовые ресурсы — это часть населения, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и облада­ющего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной де­ятельности [28]
  19. Волны кредитной культуры. Кризис кредитной культуры и перспективы ее перестройки
  20. Развитие персонала через развитие организации. Организационное развитие: истоки, технологии, методы